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 欠发达地区企业留住人才的对策 txt |
| 运行环境： 2300 |
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文件大小： 3 K |
| 软件等级： ★★★ |
软件类别：国产软件 |
| 添加时间： 2005-4-14 16:01:00 |
软件语言：简体中文 |
| 开 发 商：中国参考资料网 Email 主页 |
授权方式：共享版 |
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人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象，并呈现出日益严重的趋势。为此，必须采取有力措施，吸引人才，留住人才，以促进这些地区经济的发展。
一、牢固树立以人为本的企业观念
在知识经济时代来临之际，一切企业均把人才资源当作第一资源，把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才，哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理技术，操作现代化的设备与工具，就能够发明新技术，创造新方法，优化生产要素配置，从而获得持久的竞争优势和赢利能力。在欠发达地区的企业里，设备、技术和资金等物质因素固然重要，但人才更为宝贵，它关系到企业的生死存亡。因此，更应当高度重视人才在市场竞争中的地位和作用，牢固树立以人为本的企业观念，把人才看成是企业生存发展之本，把尊重人的积极性、主动性和创造性放在首位。只有注重紧紧依靠人才，充分发挥人才的作用，以弥补自身的不足、创造自身的优势，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
企业人才的获得主要有外部引进和内部开发两个途径。前者能够带来新观念、新思路和新活力，但也会挫伤内部人员的积极性，甚至发生内部人才的流失；后者能够激发内部职工的积极性，促使他们努力进取、奋发向上，但也容易产生近亲繁殖的弊端。发达地区的许多企业，在较完善和开放的市场环境中，倾向通过外部招聘来获取人才，或者两条途径并用。但欠发达地区的企业则不然，它必须从自身的实际情况出发，立足开发内部人才资源，充分珍惜和重视企业内部的人才资源，学会“眼睛向内”发现人才、培养人才，而不是“眼睛向外”寻找外来人才。一旦欠发达地区企业职工产生怀才不遇的抱怨心理，待遇低、条件差等各种不利因素的负面作用就会放大，人才流失也会在所难免。 …… |
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