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WTO对安庆石化的挑战与机遇
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加入世贸组织对中石化股份公司安庆分公司来说将面临着市场竞争、企业竞争力、环境保护等几方面的挑战,企业应该把握机遇,开创新的经济增长点。针对公司情况,文章提出了一些对策和建议。

关键词:WTO 挑战 机遇 对策 建议

  中石化股份公司安庆分公司(以下简称安庆石化)是中石化股份公司直属的一个油、化、电、纤相结合的特大型石油、化工、化纤联合生产企业,始建于1974年7月。现有主要生产装置及生产能力:加工原油4 500 kt/a 常减压装置、1 200 kt/a催化裂化装置、700 kt/a催化裂解装置、1 200 kt/a延迟焦化装置、800 kt/a加氢精制装置、250 kt/a催化重整装置、100 kt/a氧化沥青装置、100 kt/a气体分馏装置;300 kt/a合成氨装置、520 kt/a尿素装置;60 kt/a丙烯腈装置和70 kt/a腈纶装置。全厂现拥有固定资产原值88亿元。

1 面临的挑战

1.1市场竞争的挑战

  加入世贸组织(WTO)意味着国内市场国际化,进而导致产品市场竞争的加剧。对安庆石化的影响表现在以下几个方面。

  (1) 成品油

  一是关税递减。使我国企业将失去关税保护的屏障,成品油关税从现在的18%减少到9%并逐步降到6%左右。若按每吨成品油2 000元计算,平均每吨成品油要降低240元销售价格。二是分阶段取消进口产品的数量限制。将从明年1月1日起恢复成品油进口,进口比例以每年15%的速度递增,4年后取消配额。这意味着国内目前油品市场供小于求的局面将彻底改变,形成供大于求的态势。三是给国外大公司充分的经销权,国外大公司3年后具有成品油零售权,5年后具有批发权,竞争的焦点是对市场的控制。这一点对改制后的安庆石化来说虽然不是直接面对零售市场,但将受到中石化股份公司销售系统竞争力高低的影响,到目前为止,中石化股份公司辖区所属批发企业仅占全国市场的三分之一,而零售企业(加油站)仅占四分之一,零售额不足三分之一。

安庆石化地处安徽西部。目前全省油品消费量约2 200 kt,其中汽油850 kt/a,柴油1 300 kt/a,润滑油50 kt/a。安徽市场目前油品的来源是:齐鲁石化公司占40%;济南炼油厂占20%;安庆石化占30%;金陵石化公司等其他炼厂占10%。从目前油品的流向看,安庆石化的油品主要销往长江中上游,江西、湖北、四川等地。由于黄金水道运输的方便,运费低廉,目前上海到安庆油品水运价格为100元/t,安庆石化的优势仅在油品价格在运费上这一点。

  (2) 化工化纤产品

  尿素和腈纶产品加入WTO后,也同样意味着取消市场准入限制。首次把贸易权和分销权给予外国公司,并将在3年内分阶段取消所有分销服务(包括批发、直销、零售、维修、运输、仓储、售后服务等)的限制。这一点对我国化肥产品来说将面临新的挑战。化肥一直是国家统购统销物资,现在放开经营,安庆石化刚刚闯过了化肥流通体制改革后阵痛期,开始实行区域作价、区域销售,但还没能形成有效的销售系统,还需要有灵活促销措施,稳定客户,扩大销售和增加仓储设施。另外,目前农民收入增长不高,也将影响农民对化肥的需求。

  随着国际油价的大幅飙升,象安庆石化以轻油为合成氨原料的氮肥企业将面临生死存亡的严重威胁,与国外以煤和天然气为原料的大化肥尿素成本相比成本处于劣势地位。

  对腈纶产品来说,“入世”以后,腈纶过剩的状况将不会缓解,由于关税下降,非关税措施减少,进口许可证制度的放宽和取消,将对化纤工业形成市场威胁,新的竞争更加激烈。

1.2 企业竞争力的挑战

  目前根本问题是我国各企业与全球生产力的差异,进入WTO是把以往存在的问题更加明显地暴露出来。以前,我们较少论及企业的竞争力,但进入WTO后,要求市场公平竞争的现实必然淘汰竞争力弱的企业。

  当今世界,石化工业以世界四强石油化工公司为首的欧美大跨国公司凭借其资金实力、技术优势、丰富的市场营销手段、全球化的资源配置和生产要素的巨大规模,正加紧向全球扩张,竞争越来越激烈。下面列举安庆石化同国内外企业竞争力的指标比较,可直观地看出安庆石化所面临的挑战(见表1)。

表1 安庆石化与中石化股份公司、国外大公司财务指标比较分析
  类别   埃克森公司
中石化股份公司

平均先进水平 平均水平
  安庆石化   安庆睛纶厂
销售收入/资产总额 125 117 66 99.3 19.5
总成本/销售收入 92 90 100 98.6 154.3
人工成本/销售收入 - 2.4 5.6 4.7 6.7
财务费用/销售收入 0.085 0.66 3.6 5.4 32.2
折旧/销售收入 4.5 2.9 8 3.7 61.7
管理费用/销售收入   4.5 7.6 6.4 10.3

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